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Egal ob als Anlagenbauer oder Softwaredienstleister, Agentur bzw. Unternehmensberatung: Die besonderen Herausforderungen bei externen Projekten bestehen insbesondere darin, die vereinbarten Termine und Budgets einzuhalten sowie auf kurzfristige Änderungswünsche so schnell wie möglich zu reagieren. Selbst kleinste Verzögerungen entlang des Projektlebenszyklus bedeuten oft schwerwiegende Folgen und immense Kosten für den Kunden.
“Mit pm-smart haben wir ein praxistaugliches Werkzeug zur Verfügung, welches den Projektleiter vollumfänglich unterstützt, um ein akkurates Projekthandbuch zu führen und bereitzustellen. Damit schaffen wir ein hohes Maß an Transparenz in unserer vielfältigen Projektlandschaft.”
Günther Birklhuber — Corporate Project Management
Fronius International GmbH
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